L’ottimismo e l’eccitazione sono contagiosi: ecco cosa puoi fare per utilizzarli al meglio in azienda

Hai mai notato che quando sei di buon umore, anche chi ti circonda diventa più felice? Secondo uno studio del 2019 pubblicato su “Entrepreneurship Theory and Practice”, questo fenomeno è vero anche nel mondo degli affari. Quando un fondatore o un CEO è entusiasta e profondamente motivato dalla propria idea di prodotto o servizio, l’impegno e l’entusiasmo dei dipendenti aumentano; anche i dipendenti precedentemente meno coinvolti mostrano aumenti di impegno, creatività e flessibilità.

Lo scopo del fondatore, se hai letto il mio libro “Gli Stadi del Successo” Roi Edizioni saprai già che è forse il motore principale di quell’entusiasmo e di quella motivazione e il “contagio” che riceve tutta l’azienda non è causale. Può essere ricreato a determinate condizioni, analizzando innanzitutto la situazione evolutiva (lo stadio) dell’azienda stessa.

Da imprenditore, se vuoi capitalizzare questo concetto per creare un ambiente entusiasmante, non ti resta che iniziare ad immergerti in ciò che serve per trasmettere ciò che provi:

Passaggio 1: dai il buon esempio

Il primo passo per creare un’atmosfera di lavoro entusiasta è che il leader dell’organizzazione dia l’esempio. Come rilevato dallo studio sopra menzionato, l’entusiasmo dei leader produce risultati tangibili; quindi, è importante che gli imprenditori siano ottimisti riguardo ai loro progetti. Ciò significa che quando incontri ostacoli sulla strada (cosa che fa ogni imprenditore), non lasciare che il tuo team ti veda scoraggiarti. Invece, prendi ogni battuta d’arresto come un’opportunità per imparare e crescere. Il tuo team noterà il tuo cambiamento di atteggiamento e potrebbe fare la differenza anche nel modo in cui rispondono alle battute d’arresto.

Passaggio 2: festeggia le piccole vittorie

Un altro modo per entusiasmare la tua squadra per il proprio lavoro è attraverso piccole celebrazioni delle vittorie lungo il percorso. Le celebrazioni non devono essere grandi eventi; possono semplicemente essere riconoscimenti positivi del duro lavoro svolto bene. Ad esempio, se uno dei tuoi collaboratori trova una soluzione creativa per un problema che la tua azienda ha dovuto affrontare, prenditi del tempo durante la tua prossima riunione del personale e ringrazialo pubblicamente per il suo ottimo lavoro! Queste piccole vittorie incoraggeranno tutti gli altri membri del team a continuare ad andare avanti quando i tempi si fanno difficili, cosa che inevitabilmente accade a un certo punto durante qualsiasi progetto o impresa.

Passaggio 3: stabilire obiettivi e aspettative chiari

Infine, è utile che tutti sappiano per cosa dovrebbero lavorare e che aspetto ha il successo una volta raggiunto. Per farlo in modo efficace, rendi chiaro lo scopo, stabilisci obiettivi e aspettative chiari fin dal primo giorno e assicurati che ogni persona del team sappia esattamente quali sono le proprie responsabilità per il futuro. Avere obiettivi concreti consente a ciascun membro del tuo team di tenere traccia dei progressi rispetto a tali obiettivi durante il proprio viaggio, il che aiuta a mantenere tutti motivati anche quando le cose si fanno difficili. Lo scopo, infine, offre qualcosa di “tangibile” verso cui tendere in modo che tutti si sentano parte di qualcosa di più grande di loro (che spesso è una motivazione sufficiente per le persone).

L’ottimismo e l’entusiasmo sono contagiosi; studi hanno dimostrato che quando i fondatori mostrano entusiasmo per la loro idea di prodotto o servizio, l’impegno dei dipendenti aumenta in modo significativo, anche tra coloro che in precedenza erano disimpegnati!

Dando l’esempio, celebrando le piccole vittorie lungo il percorso e stabilendo aspettative chiare fin dal primo giorno, gli imprenditori possono capitalizzare questo fenomeno creando un ambiente entusiasmante in cui tutti lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni. Con questi passaggi in mente, ogni imprenditori o manager dovrebbe trovare molto più facile motivare i propri team, aumentando al contempo i livelli di produttività su tutta la linea!