La leadership nei momenti di difficoltà

Cosa mi insegnato la crisi pandemica a proposito della leadership nei momenti di difficoltà? Ogni evento porta con sé degli insegnamenti e anche in questo caso puoi fare qualcosa per trarne una lezione, anzi tre, molto importanti.

Come diceva il grande scienziato Albert Einstein “non possiamo risolvere i problemi con lo stesso tipo di pensiero che abbiamo usato quando li abbiamo creati”. Allo stesso modo la leadership che prima della pandemia avremmo potuto utilizzare con successo non funzionerà necessariamente ora, soprattutto considerando le implicazione del lavoro a distanza.

Per questa ragione è necessario sviluppare una mentalità differente che tenga conto dei nuovi problemi e si ponga nuove soluzioni. Qual è il modo migliore per farlo? Come ti racconto nel mio libro “Gli Stadi del Successo” Roi Edizioni è fondamentale conoscere il livello di sviluppo della propria azienda per poter intervenire in modo corretto: e oggi più che mai potrebbe essere cambiato per via dei nuovi assetti.

Quali sono le pratiche più efficaci per una leadership nuova in questa fase che sembra portarci finalmente lontano dalla pandemia? Te ne propongo 3, scoprili insieme a me:

1. Esalta i valori dell’azienda. In un mondo nel quale ci sono sempre meno punti di riferimento è necessario che l’azienda e i leader al suo interno lo diventino sempre di più. Quali sono i valori della tua azienda? Esaltali in modo tale da offrire ai tuoi dipendenti un faro, una visione chiara che offra allo stesso tempo sicurezza e una nuova speranza.
2. Adatta le soluzioni alla squadra. È un periodo in cui è più necessario concentrarsi e trovare soluzioni veramente adatte al proprio team. Se in passato poteva essere ragionevole chiedere sacrifici per far uscire dalla zona di comfort persone che avevano bisogno di ritrovare slancio, oggi spesso e volentieri i collaboratori affrontano già grosse difficoltà. Oggi più che mai serve l’intelligenza emotiva per capire dove sta il disagio e come trasformarlo in qualcosa di positivo.
3. Mantieni la rotta. Infine, è importante tenere d’occhio sempre gli obiettivi. Con la necessaria flessibilità che impone il periodo ovviamente. Ma cambiare i comportamenti per ottenere ciò che è importante per la tua azienda è più semplice ed efficace che modificare gli obiettivi. Scegliere di dimezzare la produzione o abbassare le stime del fatturato potrebbero essere scelte molto più demotivanti che mantenere gli obiettivi e arrivare solo vicini a raggiungerli.

E tu che cosa stai facendo per gestire la tua azienda in questo momento?