Come prevenire il “quite quitting” nella tua attività

Il “quite quitting” è una vera preoccupazione per le aziende. Questa pratica – per rigidità di applicazione può variare da un vero e proprio sciopero bianco fino a un più morbido, ma non meno preoccupante, rifiuto di collaborare – viene realizzata frequentemente mediante applicazione rigida e burocratica delle regole e dell’orario di lavoro contrattuale. In pratica: fare lo stretto necessario, lasciar cadere la penna appena termina l’orario, lavorare senza passione.

Quando si innesta in un gruppo di lavoro può causare molto stress e un generalizzato calo della produttività in azienda, per non parlare dell’impatto sul morale di tutti i collaboratori. La sua diffusione sembra essere correlata a una insoddisfazione generalizzata, una solitudine pervasiva con una preoccupazione verso il futuro sempre più forte. Le comunità e la famiglia sono in crisi. La mancanza di vera leadership a tutto campo fa il resto.

Mentre l’intelligenza artificiale spopola con risultati straordinari e anche un po’ spaventosi, la strada da percorrere è quella di essere più umani. Ritrovare o creare quel senso sociale, di comunità, di condivisione e appartenenza che rende tutti più felici, amati e completi. Le ricerche ci dicono che è questo ciò che serve.

Per questo motivo abbiamo organizzato l’Extraordinary Talk. Un’intera giornata in cui esperti con background diversi, ti parleranno di come si crea una vera squadra dove il senso di appartenenza è figlio della vera empatia, non di quella interpretata con tecniche manipolatorie.
Per iniziare ci sono dei passaggi che puoi intraprendere come imprenditore o manager per evitare che il “quiet quitting” si insinui nella tua azienda. Ecco tre modi per alleviare le dimissioni dei collaboratori nella tua azienda.

Promuovere un senso di comunità. Creare un senso di comunità tra i collaboratori è essenziale per mantenere alto il morale e ridurre i tassi di turnover. Incoraggia la collaborazione e il lavoro di squadra offrendo opportunità ai collaboratori di lavorare insieme su progetti o attività, o anche solo di socializzare tra loro durante le pause o gli eventi dopo il lavoro. Dovresti anche assicurarti che tutti si sentano come appartenenti e rispettati, indipendentemente dal loro background o livello di esperienza. Ciò contribuirà a creare un ambiente di lavoro positivo in cui tutti si sentano valorizzati e apprezzati.

Creare una cultura della comunicazione e del feedback. Una comunicazione aperta tra datori di lavoro e collaboratori è fondamentale quando si tratta di impedire che i collaboratori diventino disamorati e insoddisfatti. Assicurati che il tuo team abbia accesso a risorse come e-mail, forum, chat o persino riunioni faccia a faccia in modo che possano comunicare facilmente le loro preoccupazioni e fornire feedback sulle loro esperienze con l’azienda o le sue politiche. Ascoltare le esigenze dei collaboratori aiuta a garantire che ogni membro del team si senta ascoltato e apprezzato, il che può fare molto per evitare che i tassi di burnout e turnover aumentino troppo.

Investi in opportunità di sviluppo professionale per i membri del tuo team. Offrire opportunità di sviluppo professionale dimostra che apprezzi la crescita e il benessere dei tuoi collaboratori, il che li aiuta a sentirsi più sicuri nelle loro posizioni all’interno dell’azienda e meno propensi a cercare pascoli più verdi altrove! Investire in cose come rimborsi per l’istruzione, seminari, conferenze o programmi di tutoraggio dimostra che sei investito nel successo dei tuoi collaboratori, il che può essere molto motivante per le persone che altrimenti potrebbero sentirsi esauste o non apprezzate al lavoro.

Il “quiet quitting” è un problema di cui tutte le aziende dovrebbero essere consapevoli, ma per fortuna ci sono diversi passaggi che puoi intraprendere come datore di lavoro per evitare che accada nella tua organizzazione!
Dalla promozione di un senso di comunità tra i membri del personale all’investimento in opportunità di sviluppo professionale per i membri del tuo team: queste tre strategie ti aiuteranno a mantenere alto il morale riducendo contemporaneamente i tassi di turnover all’interno della tua azienda!

Con il giusto approccio, puoi creare un ambiente in cui tutti si sentano apprezzati, supportati e motivati, il che significa meno stress sia per i datori di lavoro che per i collaboratori!