6 risorse mentali per CEO e imprenditori di successo

Cosa ti serve per portare la tua attività al livello successivo? Può essere difficile sapere esattamente cosa serve per diventare un CEO o un imprenditore di successo, ma Carolyn Dewar, Scott Keller e Vik Malhotra della McKinsey hanno svolto alcune ricerche sull’argomento. Nel loro libro “CEO Excellence: le sei mentalità che distinguono i migliori leader dagli altri”, offrono uno sguardo approfondito su ciò che serve per essere un leader di successo. Analizziamo quali sono le 6 risorse mentali che contano di più per i leader in azienda.

Sii audace: uno dei tratti più importanti di un CEO o di un imprenditore di successo è avere il coraggio di assumersi dei rischi e prendere decisioni coraggiose. In qualità di leader, è importante avere fiducia in te stesso e nella tua squadra e non aver paura di correre rischi quando necessario. Quando prendi decisioni, considera non solo ciò che porterà al successo immediato, ma anche come tali decisioni influenzeranno la tua attività, la tua organizzazione e le persone che ne fanno parte a lungo termine. Questa mentalità è la chiave per raggiungere il successo come CEO o imprenditore.

Tratta le cose “marginali” come “importanti”: in molte aziende la cultura, il design dell’organizzazione e la gestione dei talenti purtroppo sono considerate marginali rispetto alle altre. Non fare questo errore. Trattale con la stessa attenzione e disciplina di qualsiasi altra cosa. È importante che i leader riconoscano che questi elementi sono parte integrante del successo tanto quanto qualsiasi altro aspetto della gestione di un’azienda o di un’organizzazione. Investire tempo nella creazione di un ambiente in cui i dipendenti si sentano apprezzati e rispettati si tradurrà in una maggiore produttività e morale all’interno della tua azienda.

Prenditi cura della squadra e dei singoli: ciò significa capire come ogni singolo membro lavora insieme agli altri membri del team per raggiungere il successo. In qualità di leader, è importante stabilire aspettative chiare, ma anche garantire che tutti si sentano supportati all’interno del proprio ruolo, sia dai colleghi che dai dirigenti. Ciò include feedback sulle prestazioni tenendo conto dei punti di forza e di debolezza unici di ogni persona. Questa mentalità incoraggia la collaborazione tra i membri del proprio team favorendo la crescita anche all’interno degli individui.

Aiuta il consiglio di amministrazione. Una delle risorse più importanti per imprenditori e amministratori delegati eccezionali è fornire aiuto e supporto al consiglio di amministrazione per aiutare l’azienda. È essenziale che gli amministratori delegati abbiano un rapporto di lavoro approfondito con il proprio consiglio di amministrazione al fine di garantire che le decisioni vengano prese con intuizione e comprensione strategica. Ciò significa che i leader dovrebbero essere disposti a impegnarsi in un dialogo aperto con i propri consigli di amministrazione ed essere trasparenti sulle proprie strategie e piani di crescita. Inoltre, è importante che forniscano aggiornamenti regolari sulle metriche delle prestazioni in modo che tutte le persone coinvolte possano monitorare facilmente i progressi verso gli obiettivi.

Parti dal “perché”. Iniziare dal “perché” aiuta i leader a rimanere radicati nello scopo della propria azienda mentre interagiscono con le parti interessate sia internamente che esternamente. Conoscendo il “perché” vengono implementate determinate strategie o prese determinate decisioni. Ciò consente al leader di comprendere le motivazioni fondamentali alla base delle proprie azioni, che possono essere fondamentali quando si prendono decisioni difficili o si comunicano cambiamenti. Inoltre, questa conoscenza costringe i leader a riflettere più profondamente su come le proprie decisioni influenzeranno gli altri e su come esse possano creare risultati positivi per tutte le parti coinvolte.

Fai solo quello che puoi fare. Gestisci l’energia anziché il tempo. Ciò significa concentrarti su compiti che solo tu puoi portare a termine come leader, come stabilire aspettative chiare o fornire feedback, invece di cercare di assumerti ogni compito da solo. Inoltre, significa anche rimanere umili anche quando le cose non vanno secondo i piani: a volte si verificano errori, ma è importante non soffermarsi su di essi, ma imparare da essi e andare avanti. Infine, significa rimanere autentici rimanendo fedeli ai propri valori e fungendo da modello per gli altri nella propria organizzazione.

Queste sei risorse mentali sono essenziali per qualsiasi CEO, manager e imprenditore che desideri avere un impatto e fornire risultati all’interno della propria organizzazione. È importante ricordare che non esistono due aziende uguali – quindi non esiste un approccio unico per tutti quando si tratta di stili o strategie di leadership. Queste risorse mentali sono essenziali per portare la propria azienda al successo!